자신이 속한 조직의 인사관리 현황과 문제점, 대안 제시

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오늘은 해피캠퍼스에서 발췌한 “자신이 속한 조직의 인사관리 현황과 문제점, 대안 제시” 내용을 정리하여 알려드립니다.

목차

I. 서론

II. 본론
1_조직의 현황과 인력 관리의 전반적인 내용
2_조직의 인사 평가와 보수에 대한 부분
3_조직의 인사 채용에 대한 평가
4_조직의 인사 평가에 대한 평가
5_조직의 성과 평가에 대한 평가

III. 결론

IV. 참고문헌

 

본문내용일부

I. 서론
조직이란 공동의 목표를 달성하기 위해서 여러 구성원이 모여서 함께 공동의 목적을 달성하기 위해서 의도적이고 체계화된 구조 속에서 상호 협력하고 상호작용을 하는 집단을 말한다. 그렇기 때문에 조직이라고 부르기 위해서는 최소한 두 명 이상의 사람이 필요하다. 소규모의 조직은 열 명 이하의 조직원들이 있기도 하지만 대규모의 조직은 수백, 수천 명의 사람들이 소속되어 있기도 하다. 조직의 규모를 불문하고 조직이라는 것은 본질적으로 여러 사람이 모여 있는 복합체이다. 그렇기 때문에 이것이 원활하게 운영되기 위해서는, 그래서 그들이 설정한 목적을 달성하기 위해서는 구성원들이 적재적소에 비치되어 각자가 자신의 역할과 기능을 충실히 수행해야 한다.
인적자원관리라는 것은 조직의 구성원들이 조직의 목표를 달성하는 데 기여하도록 활동하게 만들기 위해 조직 구성원들의 잠재적인 능력을 육성, 개발하며 조직원들을 적재적소에 배치하는 활동이다. 뿐만 아니라 조직원들에게 동기를 부여하여 이들이 자신의 능력과 역량을 최대한으로 활용하여 조직의 성장과 발전에 이바지하도록 하는 활동이다.
오늘날 민간의 기업뿐 아니라 정부와 공공기관에 이르기까지 대부분의 조직은 급변하며 복잡한 환경 하에 생존해야 한다. 만성적인 불안과 위기에 노출되어 있다. 그렇기 때문에 조직의 인적자원 관리는 곧 조직의 존폐와 직결되는 문제이다.
아래에서는 본인이 소속된 기관의 인사 관리 현황에 대해 살펴보고 여기서 나타나는 문제점에는 무엇이 있는지, 이것을 어떻게 개선할 수 있을 것인지에 대해 이야기하고자 한다.

II. 본론
1_조직의 현황과 인력 관리의 전반적인 내용
1) 조직의 설립 이유와 목적
본인이 소속된 기관은 한국산업안전보건공단으로 한국산업안전보건공단법을 근거로 설립, 운영되는 공공기관이다. 본 기관은 산업재해예방기술을 연구, 개발하여 이것을 보급하고, 산업안전보건의 유지를 위해 필요한 기술을 지도 및 교육한다. 뿐만 아니라 안전과 보건 진단을 실시하여 산업재해 예방을 위한 여러 사업을 시행하고 있다.

 

참고문헌

머서코리아, 직무급 도입시 고려할 우리 기업 체크 리스트
매일경제, 2022.8.26.[단독] 공기관 직무급, 민간 수준 확대... 일한 대로 임금 받는 문화 이종혁, 전경운

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